Исследования показали, что парадокс Ла-Пьера хорошо просматривается на примере группового интервью. Если в групповом интервью задействовать не одно, а несколько методов добычи информации, то результаты могут противоречить себе. Например, один респондент даст разные ответы на один и тот же вопрос, но заданный двумя разными способами — устным и письменным. Объяснение пока этому находится только одно. Письменный [...]
Archive for the ‘Прочее’ Category
Парадокс Ла-Пьера хорошо можно проследить на примере группового интервью. Таким примером служит следующее. Было проведено два групповых интервью. Первое интервью состояло только из одной формы устного опроса, в ходе которого респонденты проявили устойчивость в своем мнении, четко и вдумчиво выдавали решения по предпочтениям. Ключевая мысль не нуждалась в интерпретации и уточнение, так как и так [...]
Если рассматривать парадокс Ла-Пьера в контексте количественных методов опроса, то он может быть нивелирован или скрыт от глаз тем отрезком времени, которое проходит от момента опроса до реальных результатов в маркетинговой сфере. И на статистику нельзя полагаться с той надежностью, которую возлагают на нее некоторые исследования. Объективность цифр, к сожалению, впечатляющая, но малонадежная. А вот [...]
Парадокс Ла-Пьера, который заключается в том, что человек не всегда поступает так, как говорит, имеет огромное значение для маркетинговых исследований. Почему? Потому что именно в сфере рынка можно легко проверить наличие данного парадокса. Метод интервью основывается на довольно сомнительной предпосылке о том, что респондент имеет только одно истинное мнение о предмете, явлении или ситуации. Если [...]
На пути создания оптимальных гипотез, связанных с маркетинговыми исследованиями на основе интервью и опросов, стоит преграда в виде парадокса Ла-Пьера. Этот парадокс заключается в том, что люди не всегда делают то, о чем говорят. Что самое интересное, так это то, что парадокс Ла-Пьера имеет самые разрушительные и ощутимые последствия именно для сферы маркетинга. А ведь [...]
