Блог Miku – Интервью со знаменитостями. Разговоры о жизни. Обсуждение интернет событий

Человек, которого все ждали. О нем нельзя говорить несерьезно. Практически все фарма партнерки работают благодаря ему.
Он Артемий Лебедев адалта, зубр онлайн-бизнеса или просто онлайн-банкир, живущий на Рублевке.

Встречайте — RedEye!

Ты писал, что пришел в адалт в 99 году. А кем ты работал до этого времени? Как складывалась твоя жизнь до прихода в адалт?

До этого я работал курьером в финансовой компании. Фактически возил наличные по Москве. А еще до этого сменил работ пять кратковременно.

А потом также развозил наличные своим адвертам Ты с раннего детства начал работать?

До 99-го я работал на нескольких работах, проработал финансовым курьером. Возил деньги.

В адалт тебя привел пример вебмастера Aldani. Потом ты слышал что-нибудь об этом вебмастере или он пропал из виду?

Я очень давно о нем не слышал. Он не привел меня впрочем. Просто я учился на его ресурсе rambler.nu. Хотя конечно потом познакомились.

А почему пропал этот адалт ресурс? Aldani ушел из адалта?

Понятия не имею почему Алдани пропал. Он тихий персонаж.

Как у твоей первой адалт партнерки появились первые адверты?

На форумах, которые были до крутопа общался и почти сразу сделал крутоп.

И только за счет этого привлек адвертов?

Да, только за счет крутопа и быстрых выплат.

Насколько существенно возросла прибыль от того, что трафик стал поставляться не только с твоих ресурсов?

Естественно очень существенно. От нескольких десятков тысяч оборотных мы ушли на сотни.

А если сравнивать качество того трафика? Изменилась ли его платежеспособность?

Качество трафика практически не падает — я бы сказал.

Следишь ли сейчас за своим адалт бизнесом или твое внимание отдано другим сферам деятельности?

Конечно слежу. Не так много как хотелось бы, но слежу.

Расскажи, на чем и как ты заработал свои первые деньги? На что их потратил?

Брр. Не буду рассказывать на чем. Мелкий компьютерный криминал. Блин, мне было лет 16. Потратил на джинсы. Кстати, джинсы были хорошие.

Какой капитал ты вложил в создание и развитие системы Fethard?

В свое время — никакой, кроме знаний. Вот сейчас придется вкладывать очень много.

Во что, если не секрет? В безопасность?

Вкладываю я в основном, либо в поднятие Фета, либо в другие проекты, которые для этого и сработают. Например, накачивают капитализацию проекта под частичную, заранее спланированную продажу.

Ты сам пришел в Фетхард или тебя пригласили?

В Фет, меня пригласили в момент, когда у него сдох основной расчетный банк.

Какие цели ты преследовал, когда вкладывался в Фетхард?

Сначала я поддерживал приятных людей. Потом помогал им же. Потом еще больше помогал и мучился.

А сейчас? Продолжать мучиться?

Сейчас перестраиваю систему. Для ее же блага и вывода на нормальную ликвидность.

С правоохранительными органами «разрулили» ситуацию или они до сих пор мозг «трахают»?

Этот стон у нас песней зовется. В нашей стране правоохранительные органы неизбежны, как налоги в других странах.

Какой ущерб ты понес из-за этих разборок?

Огромный, естественно. В цифрах это миллионы и миллионы. С другой стороны, как один умный человек сказал — подобные неприятности выводят компании на другой уровень.

Что было предпринято для предотвращения сложившегося положения? Какие меры были и будут приняты для того, чтобы таких ситуаций больше не возникало?

Была начата перестройка принципа работы системы. Настроен антикризисный план, рассчитанный на 12 месяцев. И естественно запущенно внутреннее и внешнее расследование по фактам.

У тебя есть информация, кто «сдал» Фетхард правоохранительным органам? От кого была наводка?

Фетхард как таковой не сдавали правоохранительным органам. Его засунули в чужую разборку, фактически по чужому оперативному делу о нелегальной банковской деятельности.

Насколько тяжело создать систему, подобную StandardPay? Что потребуется для ее создания? Какие временные и трудовые затраты?

Для ответа на этот вопрос достаточно посмотреть, сколько всего существует таких систем, учитывая дикий спрос. В адалте, наверное, штук 6 стабильных и легальных, вообще на весь мир, включая нас.

Как ты планируешь развивать StandardPay?

Строить новый более продвинутый софт. Есть интереснейшие задумки, которых нет ни у кого. Намекну так. Именно в адалтовом бизнесе в отличие от других крупных онлайновых бизнесов (например, торговля книгами) практически ВЕСЬ доход компании осуществляется через онлайн, причем в режиме реал тайма. Хватает добавить графу расходы и вы получите уникальный инструмент по отчетности всего проекта.

Недавно ты вышел на новый рынок — фармацевтику. Почему была выбрана фарма ниша?

Я туда еще года три назад выходил, вместе с Винтером из крутопа — неудачно. Тогда интерес был в прибыльности. На данный момент просто сложилась очень удачная обстановка для нас. Практически вся крупная фарма (за исключением Главмеда, от которого мы в свое время отказались, по личным причинам) являются нашими клиентами по процессингу долгое время. Это дает возможности и экспириенс, которые глупо не использовать.

В скором времени, на какие новые рынки ты намерен перевести свое внимание?

Если говорить о хайрисковых сегментах, не затрагивая другие рынки, где мы начинаем работу, то мы смотрим в сторону социальных сетей для адалта с возможностью внутренней электронной валюты. Идея интересная, но пока это идея.

В одном из своих прошлых интервью ты говорил, что хочешь заняться разработкой игр. Передумал?

Да, сейчас не до игр. Во всех смыслах.

Unimaximus стал твоим партнером в проекте rx-promotion. Кто кому предложил заняться этой темой?

Да мы давно дружим. Хрен его знает, кто и кому чего предложил.

При очередной пьянке, фарма сама предложила себя?

Да без пьянок на фарму набрели. Просто случайно.

Ты писал, что в штат взят опытный специалист по фарма-бизнесу. Расскажешь, что это за человек? Известен ли он общественности?

Речь идет о Хеллмане, разумеется. Человек-гений по части самой фармы. Его многие знают.

В настоящий момент каков размер твоей команды?

Как было всегда 100 человек, так и остается — это сотрудники. Команда как таковая — вопрос другой. Меньше 10-ти человек на данный момент.

То есть, твоя команда это люди, которым ты доверяешь?

Моя команда это люди, с кем я работаю. Одна из главных моих ошибок (и многих) это доверять, но не делиться. Отношения либо дружески-партнерские, либо рабочие. А не посередине.

Кого в своей команде ты считаешь незаменимыми людьми? Или таковых нет?

Я думаю, что нет, просто по объективным причинам. У людей часто меняется жизнь и все приоритеты за один день — это нормально. На протяжении создания моей команды, из тех кто был с самого начала, наверное, осталось два-три человека. По большому счету это половина.

Как часто меняется штат твоей команды? Планируешь ли ты в ближайшее время расширять свою команду?

Конечно планирую. А штат меняется, ну, наверное раз в год или реже. Как повезет опять же.

Насколько остро ты относишься к ситуациям, когда от тебя уходят сотрудники?

Вот это очень тяжелый вопрос. Разумеется, когда речь идет о команде, а не просто о сотрудниках. Просто сотрудники это неприятно, но вполне терпимо естественно. Как и у всех. Очень сильно может отличаться ситуация в команде когда речь идет о друзьях. Тут сильно зависит от ситуации. У меня был случай, когда сис.админ, в самом начале деятельности, член команды, украл 55К долларов. По человечески, мне не было уж больно страшно, потому что ничего критического не произошло. Просто деньги со временем вернули естественно, бесконфликтно, обид и ощущения своего идиотизма не было и даже я в какой-то степени его понимаю. Был случай когда ушел старый друг из-за жестких разногласий по личным вопросам, ничего страшного, через год считай помирились.
Был случай, когда двух моих замов за нереальные деньги купил крупнейший российский банк. Тут обидней конечно, потому что по большому счету, народ позволил себя купить просто из страха перед ситуацией, в которой работали (самое начало проблем по Фету). Ну а были конечно случаи гораздо тяжелей, морально. Гораздо. Когда люди которым ты верил, совершенно спокойно глядя в глаза просто обманывали, подставляли и предавали. Это конечно гораздо неприятней.

Совместная бизнес-деятельность с Winter'ом не возобновилась?

Да нет вроде. По-моему, какие-то его проекты, наши клиенты где-то.

Есть ли эпизоды в твоей жизни, о которых ты жалел?

Конечно. Масса, как и у других людей.

Какой эпизод ты можешь назвать самым счастливым, а какой самым ужасным?

Не хотелось бы отвечать.

Если заглянуть немного в будущее. Каким ты видишь себя через 10 лет?

Отдохнувшим и слушающим свою любимую музыку (Guns N' Roses) рядом с близкими мне людьми.

Ты совсем не отдыхаешь?

Да, я практически не отдыхаю. Почти год не был на курортах.

По традиции, твои пожелания всем тем людям, с кем тебе удалось поработать «бок о бок».

Только одно — понять меня и понять себя.

Понравилась статья?

Подписаться на обновления по e-mail


Подписаться на RSS фид