На мой блог заглянул новый гость. Его зовут Сергей Рыжиков и он является отцом-основателем программного продукта — CMS Bitrix, который является одним из самых популярных программных продуктов в своем сегменте. Компания Битрикс не так давно объединилась с компанией 1С, на «плечи» которой легла задача дистрибуции программных разработок Битрикс.
Среди заслуг команды Битрикс нельзя не отметить Интернет-магазин программного обеспечения SoftKey.ru, который был разработан и по сей день поддерживается компанией Битрикс. О том, как была основана комания Битрикс и как она развилась в можете прочесть в самом интервью. Переходим непосредственно к интервью
Для тех, кому «много букф» предлагается аудио-версия интервью
Предыстория довольно простая — 98-й год, банковский кризис. Я работал в АКБ «ИнвестБанк», руководил отделом Интернет-технологий, телекоммуникаций, SWIFT, платежных систем.
И стало понятно, что в ближайшие 3 года, даже 5 лет в банковском секторе не будет ни развития, ни движения. Поэтому первые проекты начали делать как аутсорсеры, без организация юр.лица. Потом ушел из банка, перешел практически весь отдел. И потом была организована компания.
Как говорится в «гараже». В съемной однокомнатной квартире. Фактически работали на американцев, продавали наше время по 5$ в час. Но довольно быстро начинаешь понимать, что продажи по часам это тупик. Конечно, можно набрать больше людей и уже будет продавать не 5 человек, а 50 по 5$ в час.
Но, во-первых — риски. С увеличением числа людей, кол-во человеческих рисков растет. Зависимость от клиентов. И самое главное, когда контракт закончен — у тебя ничего не остается, нет резерва для масштабирования.
Поэтому, несмотря на то, что мы работали на аутсорсеров, мы уже тогда начали делать свои проекты, свои сайты и стали делать продукт. Не этот, а 3-й или 4-й, потому что перед ним уже было несколько продуктов
Сначала был ИП (Индивидуальный предприниматель), потом было организовано ООО «Битрикс». В общем, мы всегда работали как юридическое лицо. Но мы всегда жили на свои деньги, поэтому все что мы разрабатывали, мы делали только на то что зарабатывали, без инвестиций.
Мы решили сделать совместное предприятие. Мы создали совместную компанию, в которую передали все права на продвижение и развитие продукта на территории бывшего советского союза. По-нашему мнению, одна из важнейших составляющих в продукте это интеграция с системами с back-офисом. И мы считаем, что лучшего результата не добиться. Мы считаем этот союз очень удачным. Поэтому и создавали это предприятие.
Наверное вопрос нужно 1С задавать 
Почему? Конечно знаю. Во-первых — сегмент и четкая ориентированность на малый, средний и крупный бизнес. Очень сходная модель работы. Мы сами сайты не делаем, мы поставляем платформу, которую продаем через наших партнеров, которые занимаются внедрением интеграций. Соответственно очень много общего: в идеологии, в модели работы и в перспективах по интеграции.
Мы выпустили вчера или позавчера бандл между компанией Adobe и между нами. Бандл, который предназначен для конечных пользователей и партнеров. Это целая программа по легализации. Можно купить два бандла. С нашей стороны это версии Business и Expert. Со стороны Adobe это Web Premium и Web Standart. Это бандлы программных продуктов, используемых веб-разработчиками.
Есть еще планы по выпуску бандлов, мы планируем бандл с 1С. В ближайшее время будут анонсы по выпуску версий 6.5, по выпуску интеграций с 1С, которая завершена и готовится к выпуску в стандартной конфигурации 1С:Управление торговлей и 1С:Управление производственным предприятием. В перспективе будет стандартная интеграция с 1С-Битрикс. И безусловно будут еще бандлы.
Это команда людей, которая работает над целым направлением. Конечно в первую очередь это партнеры и партнерская сеть.
Потому что основная цель всех усилий, которые мы прилагаем это эффективная работа партнеров. Мы считаем, если наш продукт рентабелен и бизнес партнеров рентабелен, значит мы успешно и эффективно сотрудничаем.
Тогда можно было изобретать свой язык программирования. Кстати очень часто так делают. Разрабатывая систему CMS, умудряются разработать свой язык программирования.
А мы про что говорим? Про любовь к искусству? Если захотелось поразрабатывать, то давайте говорить — мы разрабатываем языки программирования. Если мы решаем задачу, то она должна быть решена эффективно. Компания не должна переучиваться, переучивать своих специалистов на работу с нашим псевдо-языком. Должен быть рынок специалистов, а рынок специалистов по php — достаточно большой, самый большой сегодня.
Найти специалистов — легко, их достаточно легко подготовить и обучить, стоимость владения продуктом простая.
К тому же, БД это на сегодняшний момент рынок в который просто не реально войти, просто не окупить эти деньги. Уже прошли времена когда писали все свое. Сейчас пишется только на проверенных инструментах. Специализация это основной принцип сегодняшнего рынка. Каждый делает свою задачу, свою работу.
Ваш вопрос, он фактически подтверждает то мнение о котором вы говорите, которое «бытует». Я вам перескажу. Мы с моим коллегой, с Вадимом Думбравану сидели у нотариуса и нам юридическая фирма представила помощника — Ольгу.
И пока мы ждали, она нас спросила: А вы программисты?
Мы: Ну, да, вроде того, вроде программисты
Она: Слушайте, у меня приятель из штатов вернулся. Привез оттуда Apple. И сказал мне что Windows — ужасная система. Слушайте, это правда?
Мы: Почему?
Она: Ну, Apple никогда не ломается, вирусы в него не лезут и с ним все понятно. Но странно, я села и ничего там не поняла. Еще странно, я на Windows работаю, все на Windows работают. А что он такой плохой?
На что я ее спросил: А какая машина самая лучшая?
Чем она меня удивила, я думал она скажет — Toyota, Ford, BMW, Mercedes, нет, она говорит — Ferrari.
Я говорю: Ну ладно, Ferrari так Ferrari. Она вообще ломается, сервисы для нее нужны?...
Мы в Калининграде сидели и у нас нет в городе Ferrari, нет сервисов, нет магазинов. Но если их начнут продавать десятки тысяч, то появятся и сервисы, и масло надо менять и какие-то работы делать.
Вы знаете, нельзя продать плохую вещь просто маркетингом. Я совершенно убежден, что наш продукт — лучший на рынке по качеству, по функциональности и по эффективности решаемых задач.
Мы не говорим общих вещей, мы решаем бизнес задачи клиента. Не про общие вещи, а про эффективность. Ну не знаю, можно загипнотизировать десять человек, можно загипнотизировать на семинаре 20 человек. Но полторы тысячи профессиональных разработчиков, студий дизайна, в которых работают от 2-х до 50-ти человек — наверное, это было бы тяжело сделать. Поэтому бессмысленно перечислять вам, что мы лучшие, мы отличные. Я считаю, что все меряется результатом, эффективностью, в итоге — деньгами.
Экономика, обычная экономика. Мы на сегодняшний момент потратили на продукт, грубо говоря, 200 человеко-лет, наверное даже больше. Сколько реально ресурсов можно потратить на разработку системы? Заказчик может оплатить от 1-го до 12-ти месяцев работы команды, составом от 1-го до 3-х человек.
Супер-гениальных программистов, которые могли писать код с производительностью 50-ти человек — к сожалению нет. Поэтому, потраченных 200 человеко-лет нами в продукт — потрачены не просто так. Это опыт, это нагрузки, это умение с любыми нагрузками работать и масштабироваться, это решенные бизнес-задачи, это пройденные ошибки, это огромный объем функционала. Да, иногда говорят — нам не весь функционал нужен. Да, бывает, что на сегодняшний момент не весь функционал нужен.
Мы тоже не используем все возможности Word’а или операционной системы. В какой-то момент нам нужна часть, но в какой-то момент мы начинаем расширять наш функционал. Как говорят, каждый использует из Word'а 15% своих функциональных возможностей. Тоже и с тиражными продуктами. К сожалению, индивидуальные разработки уже не конкурентоспособны.
Оно постоянно происходит. Мы в ближайшее время выпускаем версию 6.5
Давайте я вам перечислю, что мы планируем выпустить в версии 6.5.
В версии 6.5 выходит очень большой блок и основной по текущему функционалу это интеграция с 1С.
Интеграция получилась действительно великолепной! Что раньше было сложно: выгружать картинки, обновлять, загружать в 1С заказы, производить прием денег и т.д. — все на сегодняшний момент легко и просто.
Очень много всего сделано по Веб 2.0. Появились теги, расширен модуль поиска, появилась таксономия или то, что называют фолксономия, облако тегов, как представление доступа к индексу, объединенный поисковый индекс. Появился целый модуль веб сервисов. На первый взгляд имеющий в текущей реализации: гаджеты и другие варианты.
Но открывающий совершенно выдающиеся возможности. Наш технический директор — Юра Тушинский в своем блоге сделал очень любопытную публикацию про интеграцию с веб сервисами и про появление мобильных приложений для работы с сайтом, мастер настройки, пошаговая система настройки, импорт и экспорт, автоматические службы доставки. Раньше, для того чтобы отправить товар из Интернет-магазина, например, с Кургана во Владивосток — невозможно было рассчитать стоимость доставки любой почтовой системой.
Мы сейчас поставляем и EPS и DSL и почта России и целый ряд других вещей, которые рассчитывают через веб сервисы.
В ближайшее время мы планируем выпуск еще одного продукта, который мы называем контроллер сайтов. И фактически это выход нашей компании на сегмент рынка software, как сервис. Но об этом еще довольно рано говорить.
Какие основные проблемы в вашем продукте? Над чем вы сейчас работаете?
Стоит отметить, что любой продукт развивается последовательно и поэтапно и это закономерно. Я могу сказать как мы развивались. Первоначально, первая и вторая версия развивались от клиента к клиенту, как вы говорили — «самоделка». Потом стало понятно, что это направление не пройдет и фактически 9 месяцев мы делали реконструкцию продукта, проектировали его с нуля.
Отказались от совместимости, разработали архитектуру, методы, объекты, классы, события, взаимодействия между модулями и т.д. И появилась 3-ая версия, с которой мы считаем, что продукт начался.
Выбрали архитектуру Framework и при этом постарались не забыть про конечных пользователей, не просто как среду разработки, а как удобный инструмент. Первоначально, нам очень важно было набрать функционал.
И мы гнались за функционалом, не уделяя внимания, например, административным интерфейсам, простоте и скорости. Набрали функционал, но к тому моменту на первое место уже вышла безопасность. Мы стали заниматься безопасностью, стали аудировать продукт во внешних системах.
Фактически, это было требование клиентов, потребности наиболее важной со стороны клиентов. И открыли отдел, который ломает и тестирует то, что сделано, перед тем как модуль выходит. Подняли планку, продолжаем набирать функционал и аудировать, на первое место вышла задача интерфейсов. И это было не удивительно, функционала уже столько, что просто баннер было довольно тяжело разместить. Одна страница большущая, на которой очень много вопросов для обычного человека. Ну, и не только такие проблемы.
Мы в пятой версии сделали огромный шаг вперед, выпустили интерфейс, который полностью построен на Ajax, который мы называем адаптивным, т.е. он подстраивается под интересы пользователя, под его предпочтения: настройки списков, фильтров и т.д. И мы эту концепцию дальше продолжаем развивать и кстати в ближайшее время будут еще изменения по интерфейсам и по юзабилити.
Это уже системная работа, которая далее ведется, соответственно все остальные не отходят на второй план.
Потом на первое место вышла задача производительности. Начиная с версии 5.1 до 6.0, мы сделали опять же очень большой скачок. Провели некоторую ревизию продукта, переработали некоторые фрагменты кода, сделали ревизию старых участков кода, в общем, многое было сделано по масштабированию. Мы получили, наверное, лучшие результаты по производительности, которые в настоящий момент есть у тиражируемых продуктов нашей функциональности.
Мы на HighLoad’е представляли нагрузочный стенд, который на самой полной версии нашего продукта обрабатывал 3 миллиона 600 хитов. А если говорить про редакции с меньшим функционалом, то на них от 6 до 15 миллионов хитов в сутки и это конечно великолепные результаты.
К версии 6.5 это вопросы интеграции. К версии 7.0 — не буду забегать вперед, там есть целый ряд вещей которыми мы должны заниматься в ближайших релизах.
Если к версии 5.0, наши требования были не запредельными, но повыше, чем у обычных продуктов. И оттуда идет такая репутация, когда говорят, что мы требовали больше ресурсов. Но начиная с версии 6.0, наши возможности и наши потребности в ресурсах, временами значительно меньше, чем у обычных систем.
Мы работаем практически на любом хостинге и не очень требовательны к ресурсам. Реализован целый ряд технологий автокеширования, управляемого кеширования, которые позволили нам решить все проблемы с производительностью. На сегодняшний момент, мы показываем наверное лучшие результаты, подтвержденные результаты работающих проектов.
Во-первых, мы работаем на западном рынке. Продаем на западном рынке. У нас не такая большая партнерская сеть как в России, но тем не менее, мы считаем, что наши успехи и наши результаты там очень адекватны.
Мы планируем расширять нашу активность на западном рынке и я думаю, что в ближайший год-два нам это удастся. На сегодняшний момент мы дешевы и это основная проблема, мы дешевы для западного сегмента. Поэтому, я думаю что мы будем заметно там увеличиваться.
Есть разные сегменты и разные клиенты и разные продукты для этих клиентов, бесплатные продукты и open source продукты. Кстати, не нужно путать мы тот же open source. У нас продукт в исходных текстах поставляется.
Но здесь речь о модели разработки и модели развития. Каждый продукт предназначен для своих клиентов и решает свои задачи. Мы делаем функционал для малого, среднего, крупного бизнеса. Мы решаем те задачи, которые ему необходимы.
Связанные и с интернет-торговлей, и с управлением контентом и с документооборотом и именно в тех аспектах, как это требуется.
И более того, мы закрываем 95% задач связанных с сайтом и это очень важно. И форумы и магазины и дилерские сети, много всего. TYPO3 — хороший продукт, но это же самое, если сравнивать танк и самоходную пушку. Они могут быть использованы для стрельбы, но они для разных вещей, тактически разные вещи, для разных клиентов. На мой взгляд, вещи не сравнимые.
И в решаемых задачах и в ориентированности на клиента. Мы просто решаем разные задачи, у нас просто разный функционал. Он пересекается в некоторых аспектах, но опять же в применимости к разным задачам.
Почему? Мы и на Макинтоше работаем. Для нас принципиально где будет работать наше окружение, т.е. где будет работать php, там будем работать и мы. Есть клиенты, которые запускали Apache, php, компилировали на MacOS и соответственно запускали и эксплуатировали там наш продукт. Мы работаем на всех платформах где работает наше окружение. Есть клиенты и на Макинтоше, есть работающие на практически всех версиях Unix’а: Sun OS, HP-UX, IBM, Linux, FreBSD. Под всеми Windows платформами. Мы везде работаем.
Мне всегда очень важно слышать вопросы клиентов, понимать, что их интересует и я честно могу сказать, что достаточно часто встречаюсь с клиентами. Для меня это обратная связь и возможность хорошо слышать и понимать то, что клиента интересует. Я могу сказать, что мы на основании информации, спроса, запросов наших партнеров или клиентов выбираем, что делать в ближайших реализациях продукта. Поэтому для меня это очень важное направление.
Уже довольно давно нас познакомил один из наших приятелей, мы познакомились с Феликсом Мучником и заключили первый договор на разработку системы. Мы проектировали Softkey, разрабатывали и на сегодняшний момент обслуживаем. Это единственный проект, который у нас остался в индивидуальной разработке. Это наш долгий и давний союз, я думаю, что он продлится еще очень долго. В частности, у нас работает определенный состав, несколько человек, которые работают только над этим проектом.
И мы постоянно выпускаем по нему функционал. Кстати, в ближайшее время мы планируем к запуску Oracle cluster, т.е. эта система всегда была написана на php и Oracle. Очень эффективный проект с точки зрения используемых ресурсов, но сегодня у клиента ключевая задача это безостановочная работа. И несмотря на прекрасные характеристики, несмотря на то, что за всю историю проект простоял не более 3−4 часов, мы все равно готовим и выпускаем Oracle cluster. Но об этом, я думаю, мы еще расскажем отдельно. Мне кажется я даже в блог писал по поводу Oracle cluster, который мы готовим для этого проекта.
Конечно, я бы сказал, что эти проекты занимают большую часть моего времени, но я женат, у меня двое детей. Я их всех очень люблю, поэтому это одна из важнейших составляющих моей жизни.
Но конечно работа занимает много времени, в основном я занимаюсь этими проектами, иногда консультирую коллег, иногда общаюсь с партнерами, участвую в их проектах, но в общем, как эксперт или как консультант. В нескольких компаниях я вхожу в совет директоров, в том числе как эксперт в области IT-сегмента или того сегмента, в котором я работаю.
Вы знаете, это удивительно, но я почти не бываю в интернете. Т.е. я там ежедневно и практически всегда на связи, но при этом я посещаю ресурсы эпизодически, у меня много подписок, я получаю нотификации, анонсы.
Иногда почитываю ресурсы, в основном — новостные. Аналитики, к сожалению очень мало, хорошей аналитики — нет вообще. То, что пробуют навязать или представить, как аналитические издания — я не очень принимаю или редко рассматриваю. Серьезных аналитических статей — мало, в основном — новости, материал.
Семье, детям, морю, плаванию. Попробую отдохнуть.
Не, все-таки я не президент еще, чтобы новогоднее послание делать Давайте сузим область, кому могут быть пожелания? Я наверное попробую дать пожелания разработчикам. Даже не пожелания, а высказать некоторую точку зрения. Чем больше работаю с разработчиками и IT специалистами, тем больше удивляюсь одному забавному факту. У нас в системе образования, практически отсутствует тезис и нас этому никто не учит, что IT специалист приходит в компанию для того, чтобы решать бизнес-задачи этой компании.
Не только для того, чтобы учиться, никто этого не исключает, у нас разработчики приходят именно для того, чтобы учиться. Это хорошо, это похвально, но представьте, если бы архитектору дали бы задачу спроектировать жилой дом, а построил великолепную стелу. Да, она великолепна, но она никак не сочетается с поставленной задачей. Творчество — оно всегда есть, будет и никуда не денется, но мы все равно должны эффективно решать задачи для компании.
Я неоднократно видел сюжеты, когда IT специалист проектировал и выбирал ничем не подкрепленное решение и очень не выгодное для компании. И на вопрос — «Почему ты сделал так? Это же не очень разумно».
Он говорит: «Ну да, то что ты предлагаешь я уже раньше делал, а вот такой проект я еще никогда не создавал».
Мое основное пожелание разработчикам — не забывайте для чего мы работаем. Мы работаем для того, чтобы эффективно решать бизнес задачи тех компаний, в которые нас приглашают. Мы для себя такую цель выбрали по продукту.
Если вы пришли в компанию разработчика или вы хотите заниматься разработкой, тогда ищите компании, которые этим занимаются. Если же вы пришли в компанию, которая занимается банковским бизнесом, то выбирайте эффективное решение для банковского сектора. Не пытайтесь тянуть одеяло на себя только потому, что вам хочется поучиться. Все вернется вам сторицей, если вы будете эффективны для бизнеса.
Понравилась статья?
Подписаться на обновления по e-mail
Подписаться на RSS фид
декабря 6, 2007 at 8:51 дп | |
«Вы знаете, нельзя продать плохую вещь просто маркетингом...Можно загипнотизировать 10 человек, 20 человек. Но полторы тысячи профессиональных разработчиков, студий дизайна, в которых работают от 2-х до 50-ти человек — наверное, это было бы тяжело сделать.»
Микрософт парит мозги миллионам, и ничего
Эппл объективно качественнее, но...
«не забывайте для чего мы работаем... Не пытайтесь тянуть одеяло на себя только потому, что вам хочется поучиться. Все вернется вам сторицей, если вы будете эффективны для бизнеса.»
Мощная позиция, +1.
декабря 6, 2007 at 12:21 пп | |
Довольно интересно и познавательно, хотелось бы посмотреть на Битрикс своими глазами
декабря 6, 2007 at 2:30 пп | |
[...]Miku взял интервью у отца CMS Bitrix. Всем советую почитать[...]
декабря 6, 2007 at 2:37 пп | |
Рыжик — отличный чувак! Тему рубит сильно. Его на конференциях всегда приятно слушать.
А вообще Битрикс тоже крутая штука. И их бизнес модель тоже.
декабря 6, 2007 at 2:44 пп | |
Кстати, еще рекомендую взять интервью у Михаила Токовинина, гендира qsoft.ru, ведущего партнера битрикса.
Чувак тоже сильно жгет.
декабря 6, 2007 at 3:41 пп | |
[...] видать не шутил Что там еще на полях сражений? Miku взял интервью у Битрикса, а Слон поведал народу, что такое фид Бегуна. Да, чуть [...]
декабря 7, 2007 at 12:02 пп | |
Кстати, еще рекомендую взять интервью у Михаила Токовинина, гендира qsoft.ru, ведущего партнера битрикса.
Чувак тоже сильно жгет.
+1
декабря 7, 2007 at 12:50 пп | |
Вопрос Сергею Рыжикову: Есть ли в программе оптимизация для быстрой загрузки сайта при больших объемах вставленных картинок
декабря 7, 2007 at 3:24 пп | |
[...] Интервью:Сергей Рыжиков: Мы потратили на продукт 200 человеко-лет [...]
декабря 7, 2007 at 4:02 пп | |
[quote post="65"]Вопрос Сергею Рыжикову: Есть ли в программе оптимизация для быстрой загрузки сайта при больших объемах вставленных картинок[/quote]
Елена, а вы о чем? Что вы имеете в виду?
декабря 7, 2007 at 4:18 пп | |
Спасибо за интервью, интересно! Но вот то, что bitrix — классная и удобная CMS — это даже не смешно:(. Кто-нибудь из отписавшихся в комментариях пользуется ей на практике? Я даже поражаюсь иногда, насколько Bitrix популярен, при таком качестве. Ладно, заканчиваю возмущаться:)
декабря 7, 2007 at 5:03 пп | |
Bakanev Dmitry, вы бы лучше написали, что конкретно вам не нравится в Bitrix.
Обоснуйте пожалуйста
декабря 7, 2007 at 5:11 пп | |
[quote post="65"]е смешно:(. Кто-нибудь из отписавшихся в комментариях пользуется ей на практике? Я даже поражаюсь иногда, насколько Bitrix популярен, при таком качестве. Ладно, заканчиваю возмущаться:)[/quote]
Я пользуюсь уже болше 2 лет. Проблемы были, надо учить систему, он (БУС) больше для разработчиков, которые должны допилить его для заказчика. Считаю что система удобна и продумана, хотя мелочей приятных хотелось бы побольше.
декабря 7, 2007 at 5:52 пп | |
[quote comment="1974"]Спасибо за интервью, интересно! Но вот то, что bitrix — классная и удобная CMS — это даже не смешно:(. Кто-нибудь из отписавшихся в комментариях пользуется ей на практике? Я даже поражаюсь иногда, насколько Bitrix популярен, при таком качестве. Ладно, заканчиваю возмущаться:)[/quote]
Мы пользуемся, и дуже хвалим!
декабря 7, 2007 at 6:44 пп | |
Miku — насчёт того что битрикс это Г уже обсуждалось не раз и не два. С конкретными примерами.
Насчёт конференций, если конференции не для тех. специалистов — тогда интерестно слушать маркетолога, а когда вышел облом на PHPConf 2006 в москве, это было прикольно.
декабря 7, 2007 at 11:24 пп | |
1. Она медленная, тормозит всмысле
2. Она по сути является инструментом для вебмастера, клиентская часть (которой должна уметь пользоваться любая секретарша) там достаточно сложна а интерфейс непродуман
3. Баги в коде.
Miku, я не говорю что она много хуже остальных, но ее место в нынешней иерархии (1-е) никак не соответствует качеству (может даже не в десятке).
декабря 8, 2007 at 5:25 пп | |
Интервью ни о чем...
Miku сдулся совсем.
Начинал с адалта, а закончил не понятно кем
декабря 8, 2007 at 6:33 пп | |
ono, если для тебя С.Рыжиков — никто, то можешь больше не читать моих интервью
P.S. ono, вордпресс твой коммент стер почему-то. Можешь еще раз запостить
декабря 9, 2007 at 1:31 дп | |
С адалтщиками интервью еще будут.
А на следующей неделе — интервью с партнером Ашманова
декабря 9, 2007 at 6:23 пп | |
Два противоречия:
«Если же вы пришли в компанию, которая занимается банковским бизнесом, то выбирайте эффективное решение для банковского сектора.»
Зачем же туда битрикс тащат?
«Мы потратили на продукт 200 человеко-лет»
за 6 лет? и вы верите после этого что их продукт — «лучший на рынке по качеству»?
Про typo3. «И в решаемых задачах и в ориентированности на клиента.»
Что же эти отличия не были раскрыты? Может их нет?
декабря 9, 2007 at 7:38 пп | |
Отличный подход к бизнесу!
«Мы работаем для того, чтобы эффективно решать бизнес задачи тех компаний, в которые нас приглашают.» — а это вообще для многих должно быть образцом.
Респект Битриксу за то, что они смогли сделать на рынке CMS систем. А недочеты они постепено поправят. Google тоже сначала раскрутился и пропиарился, а уже потом заимел лучшую выдачу.
декабря 11, 2007 at 6:06 пп | |
Использую и продаю битрикс уже больше двух лет.
Вообще битрикс не идеален конечно, с этим не спорит никто, даже Рыжиков.
Но конкурентов у битрикса нет, к сожалению. А хотелось бы.
2 Bakanev Dmitry
1. Это зависит только от рук
2. Почему-то всем клиентам очень нравится
3. Где их нет?
декабря 12, 2007 at 3:18 пп | |
Павел,
1. Торможение зависит от рук? скорость загрузки страницы сайта и админки зависит от рук? Согласен. От рук разработчиков системы упрваления.
2. Не стоит говорить за всех. Я знаю кому совсем не нравится.
3. Практически везде есть. Но опять же — их количество с местом в иерархии не сочетается.
декабря 16, 2007 at 3:02 дп | |
Павел,
Конкуренты — растут, как сказал С.Рыжиков «...набирают функционал...».
Скоро увидите
конкурентов. Думаю, что и сам С.Рыжиков удивится, этой конкуренции и качеству конкурентного продукта.
декабря 21, 2007 at 10:57 дп | |
Как малые дети (в том смысле что без знания системы сказать система отстой).
2 Bakanev Dmitry
Правильно Павел сказал «Это зависит только от рук».
Любую систему надо настроить сначала (посмотри список сайтов на БУС).
февраля 15, 2008 at 9:44 пп | |
Да чушь не было бы этой компании жизнь была бы легче. Не люблю я битрикс
июня 16, 2008 at 8:49 дп | |
111, почему такой негатив к Bitrix ?
Что по поводу конкурентов, то их отсутствие действительно иногда сказывается на «халатности» Bitrix'a .
октября 5, 2008 at 12:48 дп | |
Интеграция с 1С — это просто замечатьльно. Теперь открывается масса возможностей для работы.
октября 8, 2008 at 10:42 пп | |
[...] раз и навсегда решает проблему потери носков Miku берет интервью у создателя Bitrixa Макс Крайнов пишет о простом методе для более [...]
декабря 1, 2008 at 8:56 пп | |
Эти все битриксы, эти готовые на всё рыжиковы, прутся в цивилизованный мир пугать нормальных людей. Они несут в себе саму суть не их никому не нужной, вскорости, программы, а их зверский менталитет, и все исходящие из этого последствия.