И снова Макс Крайнов! Нет, это не подобие на серию интервью с Давыдовым. Дело в том, что в прошлом интервью с Максом не были затронуты некоторые дополнительные вопросы и Макс предложил сделать через некоторое время еще одно интервью и уже в нем осветить эти вопросы. К оставшимся вопросам с прошлого интервью, были добавлены еще и другие вопросы, касающиеся иной темы.
Что из этого получилось — решать вам.
Моя вторая беседа с Максом Крайновым начинается.
Обучался ли ты, где-нибудь инвестированию? Может консультировался с кем-то, читал литературу?
Инвестированию я немножко обучался в своём учебном заведении, где на лекциях по финансовой математике нас учили считать риски портфолио акций. Больше формального обучения не было. Люблю читать книжки и статьи в Forbes/Fortune на тему новейших трендов.
Все знакомые имеют свои портфолио разной стоимости и содержания. Я до сих пор не могу понять, как можно, живя в Австралии, покупать землю в Канаде или в Африке — однако, знакомые делают. Так что мне ещё ой как много чему учиться.
Ты пишешь, что никогда бы не вложился в проект подобный YouTube. Почему? Тебе не нужны собственные рекламные площадки?
Собственные рекламные площадки — штука полезная. Но мой интерес как инвестора немножко другой: лично я могу инвестироваться в два типа компаний:
• b2b, которые помогают клиентам заработать больше денег. Речь идёт именно про заработок денег, а не про экономию.
• b2c, которые позволяют конечным пользователям чувствовать себя счастливыми и состоявшимися.
YouTube не подходит под мои критерии. Вообще, я всем компаниям, к которым в дверь стучатся инвесторы, рекомендую узнать профиль инвестора перед тем, как выдавать хоть какую-то информацию.
Какие особенности должен иметь проект, чтобы ты в него вложился и наоборот, чтобы ты в него не вложился?
Нужен хотя бы один Основатель, который излучает энергию. Гений программирования в очках с толстыми линзами, в последние 10 раз видевший солнце только потому, что у него в холодильнике заканчивалось пиво, и нужно было пополнить запасы, — не мой типаж. Это если мы будем говорить про Основателя. Плюс — умение общаться с людьми и продавать (как возможность в крайнем случае). Если продукт или сервис, по-моему мнению хороший, и Основатель может привести компанию к росту и развитию — продавца мы найдём позже.
Если всего этого нет, я деликатно завершу беседу довольно быстро.
Какие способы инвестирования ты используешь? И чем обычно заканчиваются твои попытки инвестирования?
Сейчас я использую один способ инвестирования — вложение в определённые ценные бумаги. Есть пара стартапов, от которых я жду ответы на вопросы due diligence (т.е. жду всей информации о бизнесе, продажах и т.п). Есть пара компаний, куда я бы с удовольствием вложил бы деньги, но ребятам лишние деньги не нужны (у них своих денег пока хватает).
Но я знаю, чего хочу. Моё имеющееся портфолио приносит мне неплохой в процентном соотношении доход. Инвестировать в малый бизнес я буду тогда, когда увижу потенциал возврата за пару лет в 6 раз выше (при риске в <6 раз выше).
Макс, отличаются ли этапы разработки продуктов, которые используется в Mobile Messenger, от тех, которым тебе учили в ВУЗе?
В вузе меня не учили разрабатывать продукты: в вузе меня учили математике. А учиться продуктоводству пришлось посредством собственных проб и ошибок, без чьей-то помощи (что явилось серьёзной помехой).
Как построено взаимодействие между тобой и сотрудниками компании Mobile Messenger?
Это потребовало некоторого времени для выработки взаимопонимания. Я говорю, ЧТО делать и к какому сроку. КАК делать — я, конечно, сказать могу, но обычно прошу людей высказаться. Я уже писал, что был несказанно рад, что ушёл из непосредственно разработки — но выяснилось, что мой уход был преждевременным: результатов я могу добиваться только тогда, когда есть возможность сесть рядом с разработчиком и смотреть на то, что он делает. Пусть и по иерархической лестнице разработчик находится на 4−5 уровней ниже меня.
Основная сложность — это уметь сопоставлять возможности разработчиков с производительностью, требуемой бизнесу. Мой опыт в этом не уникальный — всегда есть дисбаланс потребностей и возможностей. Ну и кто виноват, если что? Правильно, я 
Работу с персоналом в какой компании ты можешь поставить другим в пример? Может Google?
Трудно сказать. Я не люблю компании, в которых народу недоплачивают 20−30%, мотивируя это исключительно интересной работой (типа Гугла). Я также не люблю компании, в которых работа поставлена на страхе перед увольнением.
Какие трудности накладывает на тебя работа в управлении компанией?
Трудности есть персональные и семейные. Персонально я до сих пор испытываю сложности от того, что нужно наизусть знать 15 продуктов компании от понимания того, что нужно бизнесу, и какие функции продукта помогут повысить прибыльность, до понимания конфигурации продукта и возможности самостоятельно решить 50% Level 1 support проблем. 15 продуктов это просто очень много, и моя проблема сейчас в делегировании знаний.
Семейные трудности (это не то, чтобы прямо трудности, т.к. семья понимающая), очевидно, связаны с тем, что очень много времени тратится на работу (как в MM, так и в своих компаниях). Выходные я в меру возможностей провожу с семьёй, чтобы улучшить карму
Какие ошибки ты можешь припомнить за собой в управлении компанией? Чему ты научился благодаря этим ошибкам?
Ошибок я совершил огромное количество — начиная с отношения к людям (что является моей хронической проблемой) и заканчивая желанием скушать весь пирог самостоятельно. Научился я ровно тому, что проповедую и практикую сейчас. Несколько лет назад нужно было зубами выгрызать своё место под солнцем. Главная ошибка — не понять, когда нужно остановиться и начать жить.
Как ты можешь охарактеризовать своих сотрудников? В твоей команде программисты высокого или среднего уровня?
У меня нет программистов в команде У меня только аналитики. Но я работаю вместе с разработчиками (которые официально находятся в других отделах и подчиняются другим начальникам), и мы вместе делаем интересные продукты. Люди, с которыми я работаю, разные. Они немножко мотивированные, но прекрасно виден дисбаланс между отношением к работе между старыми и новыми сотрудниками. Уровень их как программистов тоже разный (я, как бывший Java-программист, могу оценить человека лишь по его пониманию основ языка, знанию библиотек и по количеству ошибок, которые он делает), но, вроде, достаточный, чтобы делать ту работу, которую мы им даём.
Я за последний год понял и принял принцип, который последние три года отрицал: чтобы что-то гарантированно сделать, надо нанимать грамотных программистов, и не надо нанимать середнячков в надежде найти скрытый талант или что они волшебным образом быстро поймут продукт и будут эффективными.
Чем отличаются программисты высокого и среднего уровня от программиста-гения?
Сложно сказать. Я не люблю гениев, потому что в комплекте с талантом идёт либо самомнение, либо выводок тараканов в голове.
Наша вторая с тобой беседа заканчивается, вот и подошло время пожеланий. Пожалуйста, твои пожелания управленцам мелких, средних и крупных фирм.
Универсальный совет только один: умей делать работу своих подчинённых. Необязательно тебе придётся её делать самому, но это поможет тебе распознать человека, который кормит тебя «завтраками» и ничего не делает.
Будет ли интервью с М.Крайновым часть 3? Кто его знает...
Если вам интересно читать интервью с Максом — напишите об этом. Если есть пожелания к интервью — тоже пишите.
И тогда может быть будет продолжение.
А пока что конец второй части.
Понравилась статья?
Подписаться на обновления по e-mail
Подписаться на RSS фид
декабря 3, 2007 at 12:26 пп | |
[...] интервью со мной опубликовал Михаил Подлинев, AKA miku. Это продолжение [...]
декабря 3, 2007 at 1:30 пп | |
С далека, на Павла Буре похож
Маленькое интервью получилось, жаль
Хотелось побольше бы почитать, т.к. Макс — человек у которого есть чему поучиться многим.
декабря 3, 2007 at 3:18 пп | |
У частных предпринимателей всегда не хватает той стабильности, присущей большим компаниям. Вот они и завидуют.
А вот Гугл предлагает действительно интересную работу. Но даже это не во-первых. Полное социальное обеспечение — вот тот весомый аргумент, который, учитывая экономию личных затрат времени сотрудников, важнее надбавки даже в 20%!
декабря 3, 2007 at 4:20 пп | |
Интересная вторая часть получилась, достойное продолжение первой части
декабря 3, 2007 at 5:24 пп | |
Прочел с большим удовольствием. Действительно, хотелось бы еще. Тема не закрыта, это точно
декабря 3, 2007 at 5:39 пп | |
Не Вы один такой!
декабря 3, 2007 at 6:08 пп | |
[...] Интервью: Max Kraynov: Я не люблю компании типа Гугла [...]
декабря 3, 2007 at 6:37 пп | |
[...] маркетинге — и как на этом не прогореть, а Макс
декабря 3, 2007 at 9:37 пп | |
Достаточно познавательное интервью
декабря 3, 2007 at 11:34 пп | |
компании типа гугла я думаю многие не любят... а лишь потому что они монополисты... Макс прав
декабря 4, 2007 at 1:02 дп | |
Сначала пошла мода на интервью... потом можа на интервью в среде SEO... потом перекинулась на людей состоятельный... что дальше?
декабря 4, 2007 at 1:19 дп | |
Где вы такую моду углядели?
декабря 4, 2007 at 4:23 дп | |
Очень интересно, продолжение нужно обязательно!
декабря 4, 2007 at 10:34 дп | |
[quote comment="1886"]Где вы такую моду углядели?[/quote]
да вот увидел
)) побродите по рунету почитайте... это уже хрен знает какое интервью с очередным миллионером =) я уже штук 5 читал... толку от них? 
кроме само-пиара никакого...
уже было:
женьщина миллионер
миллионер боуэл (или как его)
миллионер из глубинки
и т.д. и т.п. =)
а до этого интервью были взяты чуть ли не у всех более-менее авторитетных СЕОшников и дорвещиков...
декабря 4, 2007 at 11:08 дп | |
@Brutus: В таких интервью, как это — с Максом Крайновым, можно увидеть: что люди делают и за счет чего достигают результата. Особенно хорошо, если участники интервью не выпендриваются, а говорят по делу — как в этом блоге.
А что касается «толка» — так это уже дело самого читателя: извлечет он из этого пользу для себя или нет. Здесь уже ни от Макса, ни от Михаила ничего не зависит. Ну, или — почти ничего
декабря 4, 2007 at 11:11 дп | |
Ждёмс продолжения...
)
декабря 4, 2007 at 12:07 пп | |
Brutus, если тебя это не устраивает, можешь больше их не читать
декабря 4, 2007 at 3:51 пп | |
ну не читать вообще не буду =) иногда там крупинки мудрости есть... а их упускать низя =) я просто высказал свое мнение, не более того...
декабря 4, 2007 at 5:05 пп | |
Brutus,
пользы нет для тех, кто не умеет вытаскивать информацию
Я, если честно, с гораздо большим удовольствием почитаю хоть сто интервью с Крайновым, Спиридоновым или Давыдовым, чем очередную муть на тему «5 новых способов срубить бабло на коленке». Потому что это — реальные люди, что-то уже сделавшие.
Miku,
спасибо что ты есть, Миша
с удовольствием читаю твой блог.
декабря 4, 2007 at 5:09 пп | |
С удовольствием прочитал про Макса, но все-равно осталось ощущение, что еще многое можно выудить интересного =) придется 3-е интервью делать...
декабря 4, 2007 at 7:20 пп | |
Гугл подымается на глазах, и наверно скоро переплюнет яндекс
декабря 5, 2007 at 12:20 дп | |
[...] Интервью с Максом
декабря 5, 2007 at 1:00 дп | |
Даешь серию интервью! Главное чтобы интересные вопросы не заканчивались
декабря 5, 2007 at 4:01 пп | |
Google понятие уже объективное. И он развивается всё более успешно независимо от того что кто-то его не любит )))
декабря 6, 2007 at 2:25 дп | |
Дааа...это точно
декабря 13, 2007 at 12:59 пп | |
Просто Дункан Маклауд
декабря 19, 2007 at 9:14 пп | |
Гугл (Google) — представляет серьезную опасность для интернет предпринимателей, он занимает рыночные ниши которые ему не приносят ощутимого дохода, но тем самым не дает развиваться предпринимателям. Лучше бы занимался поиском и дал людям простор для инноваций. Люди одобряющие действия этой огромной компании, чьи акции несомненно перегреты, похожи на лягушку в кастрюле поставленной на медленный огонь. Если раньше Интернет давал широкие возможности для стартапщиков, то теперь ниши закрываются, а порог для входа повышается. В прошлом я был рад Гугл и тому что они делают, но сейчас они нарушили свой девиз и стали вредить предпринимателям. А все для того чтобы оправдать цену акций, ведь даже у них понимают что большинство продуктов не окупятся, но они продолжают занимать мелкие ниши. Все кто понимают порочность этой системы должны задуматься о каких то действиях, и понять что своими предпочтениями вырастили новый Microsoft. Еще полгода назад я скептически относился к угрозе со стороны Гугл для предпринимателей, отмахивался о таких мнений, называя людей говорящих об этом — паникерами. Но наблюдая за этим трендом, я стал замечать в иноязыных блогах посты вроде — 'Google осуществил мою идею...', 'Google опередил меня' и так далее, при всех очевидных выгодах для массового потребителя, те из нас кто делает стартап в интернет должны увидеть в гугл (google) — убийцу стартапов. Надеюсь поймете этот комментарий правильно, я лишь за то, чтобы гугл не занимал мелкие рынки, прибыль от которых ему абсолютно не нужна. Спасибо за внимание
декабря 20, 2007 at 4:23 дп | |
Глобализация, товарищи — это неизбежно.
А инновации, по сути, бесконечны.
декабря 25, 2007 at 12:09 дп | |
2Dan. Да уж, вырастили себе на голову Большого Брата. Будет скоро Доктор (не делай) Зло.
марта 9, 2008 at 1:34 дп | |
Во-первых, коммент №6 — спам.
Во-вторых, Миша прав — кому не нравится — не читает.
В-третьих, благодаря излюбленному журналистскому приёму — броскому заголовку — куча людей комментирует не интервью (которое, видимо, не асилили), а заголовок. Коли они прочитали бы интервью, они бы увидели контекст в ответе Макса.
В-четвёртых, Гугл де-факто не доплачивает 20% за кучу преимуществ, которые он предоставляет сотрудникам — соц. пакет, отличный кампус 20 % рабочего времени на личные нужды (официально, так ск-ть
).
В-пятых, непонятым для меня остался момент 15-ти продуктов. Они настолько сложны, что трудно «помнить их наизусть»?
З.Ы. Кто скажет buckster.ru, что у них очепятка на баннере?
марта 10, 2008 at 2:44 пп | |
Такие интервью стимулируют к работе.
Как бы создается ощущение что в СЕО есть и деньги и жизнь.
июня 18, 2008 at 5:55 пп | |
Крайнова читаю давно
толковый дядька
за интервью спасибо
июня 24, 2008 at 4:34 пп | |
Крайнова уважаю и согласен с ним по поводу мега корпораций. А Гугл все-таки стали брэндом года или что-то в этом духе...
августа 27, 2008 at 12:47 пп | |
[...] в свободное от ПО время? Может любите, так же как и Макс
сентября 8, 2008 at 4:56 пп | |
[...] интервью годовалой давности Михаилу Подлиневу я рассказал, что порой нужно [...]
декабря 20, 2008 at 4:06 дп | |
Да уж, я лучше в себя инвестирую
а в сео точно денег нет 