Михаил Елашкин — владелец компании Elashkin Research, а в прошлом сотрудник Oracle, Novell и Intel. В числе его заслуг, создание коммьюнити IT профессионалов — ITBlogs, написание книги «SAP Business One. Строим эффективный бизнес», множество статей в ИТ журналах, один из которых Компьютерра.
Многое можно рассказать о личности Михаила Елашкина, но я пожалуй остановлюсь и перейду к вопросам.
Михаил, вы успели поработать в Oracle, Novell, Intel. Что вы получили, приобрели от работы на этих гигантов? Почему решили создать свою компанию?
Крупные западные компании это хорошая школа как нужно работать в бизнесе — поведение, отношения с клиентами, построение бизнеса, этика, этикет и еще тысяча вещей, которым никогда не учили в СССР. Это прекрасная школа. Но … школа кончается и ты понимаешь, что за все, за каждый твой шаг ты платишь и это золотая клетка.
Я обнаружил что сделав карьеру ты не становишься свободнее от мелочей и не можешь сосредоточиться на главном — 90% времени это совещания, составление планов, отчеты, звонки. Я решил заняться только тем, что мне нравится. Тогда я еще не знал насколько я наивен…
Чем вы занимаетесь в Elashkin Research? Что входит в сферу ваших обязанностей? Кто работает в вашей компании, кроме вас?
У меня проектный бизнес. Т.е. когда берем проект, то я набираю на него людей. Причем принципиально лучших в индустрии и своей области. И проекты беру не просто сложные, а такие где не то что решать проблему не знаешь как, а вообще не уверен что существует решение.
А т.к. задача инетересная, то трудно сказать кто и что делает. Каждый выбирает то, что полезнее для дела. Мне не сложно сбегать и приготовить чай для одного из лучших в России специалистов по настройкам систем поддержки принятия решений, чтобы он не отвлекался от работы. И так вся команда. Единственная роль, которая только моя — это дирижер и руководитель всего этого оркестра. Моя задача найти людей и дать им возможность «сыграть».
Из каких основополагающих моментов состоит деятельность аналитической компании, для примера возьмем вашу Elashkin Research?
Самое сложное это поиск заказчиков и объяснение им почему им выгоднее отдать некоторую проблему на аутсорсинг, т.е. нам. Сама же работа очень проста — это фактически научная деятельность, которой меня очень хорошо научили на химфаке МГУ. Постановка задачи, сбор информации о существующих исследованиях, «экспериментальная часть», анализ и выводы. Все просто. Сложно иметь достаточную квалификацию для такой работы.
Клиентский контингент вашей компании в основном имеет какую географическую принадлежность?
Москва. Питер. И все. В регионах не так много денег. Хотя был проект с Барнаулом. А так в основном западные компании как заказчики и крупнейшие российские.
Из каких источников вы собираете информацию для проведения исследований? Помогают ли вам пресс-релизы вендоров и крупных розничных сетей или данные аналитических агентств?
90% информации существует в сети. При определенном навыке можно найти самые удивительные вещи. Например, как-то нам была нужна теория оптимизации мощных дисковых массивов в определенном классе задач.
Работа не простая и очень сложная. Но я нашел в сети, что такую работу сделал один университет для IBM — и для такой же задачи что и наша. Не знаю сколько заплатил IBM за эту работу — данные, как и работа, засекречены, но очевидно в контракте была дыра в обязательствах университета и я нашел все нужные данные в научных докладах этой кафедры на конференциях!
А вот пресс-релизы помогают очень мало. Я сам написал сотни пресс-релизов и знаю как и зачем они пишутся и как надо фильтровать информацию.
Вы по образованию химик, но сейчас занимаетесь ИТ аналитикой. Почему вы решили перейти от исследования химических процессов к информационным, компьютерным процессам? Не жалеете что потратили годы на получение химической специальности?
Я жалею, что моя химическая специальность не смогла меня прокормить в России, а уезжать я не собирался и не собираюсь. Наука гораздо интереснее. Там я сам делал новое, а не анализировал то, что делают другие. Но так вышло. И теперь мне, конечно не хватает фундаментального образования в области кибернетики.
Приходится тратить больше времени на изучение предметной области. Но наука и хорошее образование важны не суммой фактов, а тем что «ставят» правильное мышление. А дальше человек сам учится всю жизнь.
Два года назад вы запустили проект ITBlogs.ru. Перед этим ваши статьи публиковались в журнале Компьютерра. Создавая itblogs.ru вы желали получить независимость от других? Какие были планы на данный проект? Что вы имеете сейчас и чего ожидаете в будущем от itblogs.ru?
Вообще-то список журналов, где я публиковал статьи достаточно велик. Но itblogs это не попытка сделать свой журнал. Это попытка создать место общения профессионалов. Люди перестали общаться — споры об уровне блокировок в СУБД или сравнение горизонтального и вертикального масштабирования уже давно в прошлом. Специалисты стали функционерами и тарабанят свои презентации испытывая эмоций не больше чем банкомат.
ITBlogs.ru это место, где встречаются те, кому еще не скучно в мире ИТ. Входной билет это профессионализм и желание общаться. И основная задача это находить таких людей и помогать им становиться частью сообщества.
Но как всегда развитие проекта идет по объективным рельсам и не всегда так как было задумано. Оказалось, что такое сообщество довольно свободолюбиво и не приемлет зависимости от кого либо. Личности, а хороший специалист это всегда личность и не стесняются дураку сказать что он дурак, жулику, что он жулик. Именно это и делает это сообщество живым и развивающимся.
Но построение сообщества это только часть проекта. Проекту необходимо финансирование, он не может все время развиваться только на мои личные средства, которые я вынимаю из других своих проектов. Поэтому на данной стадии появляется реклама и, возможно, стратегический инвестор.
На itblogs.ru есть список блогов, подобно RSS ридеру. В этом списке блоги тех авторов, которых вы читаете? Чем вас привлекают те или иные авторы?
Люди читают не журнал, а статьи определенных авторов. С одной стороны наш мир становится все более глобально усредненным, с другой все больше растет роль личности. Мне лично интересны яркие и умные авторы, с которыми я могу не соглашаться, но, как говорится «лучше с умным потерять, чем с дураком найти». А поименно.
Один из моих любимых авторов — Дмитрий Астапов, пишущий о соревновании программистов ICFPС так, что хочется все бросить и вернуться в те годы, когда я программировал.
Всегда читаю, Толю Тенцера, CIO крупной фармацевтической компании из Новосибирска. Это человек, который никогда не верит на слово и все подвергает сомнению. Очень смешно, когда на него пытаются «напасть» теоретики из крупных консалтинговых компаний. Оказывается, что у него и престижный MBA есть, и теорию он знает лучше их, но в отличие от «мальчиков в костюмах за тысячу евро» он все теории проверил в работе.
Обожаю Алену Исенко — HR менеджер, ставящая вопросы карьеры и роста специалистов так, что многое становится понятнее. Есть еще немало авторов, которых я читаю. Я выбрал не тех, кто полезнее или лучше остальных, а тех, у кого драйв и энергия просто бьют через край.
А вообще, по роду работы я читаю очень многих — и наших авторов, которые пишут в смежных областях от нанотехнологий до маркетинга, и буржуев по профильным технологиям. Наверно половина моего двенадцатичасового рабочего дня теперь уходит на чтение, еще половина на бюрократию и … еще одна половина на творчество! Откуда три половины? Сам не понимаю 
Вы являетесь автором книги «SAP Business One. Строим эффективный бизнес». Для кого написана эта книга? Что вас побудило написать ее? И вкратце, что необходимо для построения эффективного бизнеса?
Написать эту книгу меня подбил мой бывший коллега по Oracle Саша Антипов, который в это время работал в SAP и отвечал за этот продукт. А довести все до конца Ирина Мануйлова, тоже моя бывшая коллега по Novell и тоже сотрудница SAP в это время.
Книга ориентирована на руководителей среднего бизнеса (не Газпрома или Центрального банка РФ), которые уже выросли так, что использование информационных технологий уже критически важно для их бизнеса, но привыкли все держать под контролем. Собственно это простой и легкий ликбез по информационным технологиям, без детализации, но позволяющий понимать что происходит и что нужно делать. На самом деле в очень многих новых и модных течениях ситуация искусственно запутывается с тем, чтобы за эту непонятность «слупить» побольше денег.
Эффективный бизнес это ясное понимание что тебе нужно, как туда идти и что делать. Как говорится «Свобода есть осознанная необходимость» — т.е. только понимая основания и последствия своих действий мы становимся действительно свободными. А информационные технологии позволяют держать в голове и управлять большими системами с меньшими затратами. И только.
Почему в качестве ПО выбрано SAP Business One? По той причине, что компания SAP является лидером российского рынка в своей области?
Наш выбор часто зависит от многих обстоятельств. Почему был сделан такой выбор? Просто потому, что в SAP работают люди, которые не слепо копируют схемы маркетинга «по Котлеру» или «по Манну», а понимающие что рынок нужно развивать и образовывать. Это «бремя белого человека» несут все компании, но не все готовы вкладываться в очень долговременные проекты. SAP как раз та компания, которая считает рынок не на год, а на более долгие сроки.
Мне известно, что вы книжный фанат, особенно вам по душе фантастика. Вот скажите, как маркетолог и любитель фантастики, чем вызвана такая бешеная популярность книги Гарри Поттер?
Если честно, то я забросил читать его после второй книги. Стало скучно. Я вообще не очень понимаю в чем дело — фактически это книга об отношениях детей в школе. Сюжет не так важен, как антураж — собственно борьба со злом настолько избитый сюжет, что дальше некуда. А вот антураж интересен, но это английская школа — с ее кастовостью, старостами, факультетами, а у нас тоска и ЕГЭ. Может быть для наших поклонников это побег от скучной школьной реальности?
Вы наверняка слышали о скором пришествии на планету Земля инопланетного модуля под названием Веб 3.0. Как вы думаете, смогут ли инопланетяне привезти с собой что-то инновационное, что поможет им затмить правящую в настоящий момент на нашей планете другую инопланетную расу Веб 2.0? И прилетят ли они вообще или все разговоры об их появлении сущая фантастика?
Хороший вопрос. Начнем с того, что когда Веб 3.0 появится, то он будет называться иначе. Просто 3.0 еще нет и непонятно что это такое, а кушать многим опоздавшим к раздаче в 2.0 хочется. Вот они и бегают по рынку с криками — да какой там 2.0? это все устарело, у нас уже 3.0! Будут и 4.0 и 5.0, но уже совсем тихо. Обычная драка за кусочек пожирнее. Именно из-за таких трюков не появился Dot Com 2.0 — само слово ДотКом было скомпрометировано его слишком рьяными апологетами.
Конечно что-то будет, но … что конкретно будет известно когда оно появится. Пока его признаков не видно.
Михаил, пожелайте пожалуйста что-нибудь вендорам, к какой бы нише они не принадлежали.
Самая главная ошибка некоторых вендоров это то, что они перестают думать о своих потребителях. Их сотрудникам начинает казаться, что они производят деньги сами, а ведь это не так — все они живут на деньги потребителей. Те, кто это не забывает, выигрывают в конкурентной борьбе, а их клиенты получают больше за меньшие деньги. Вот помнить обо мне и любить меня я им и пожелаю
Понравилось интервью?